«Инвид-Агро-Север»: 20 лет – уже история

Два десятилетия назад в Нехаевском районе начал свою деятельность новый агросубъект «Инвид-Агро». Вскоре те же учредители регистрируют второе предприятие, но уже на территории Новониколаевского района, – ООО «Инвид-Агро-Север». В течение двух последующих лет была разработана стратегия предприятия, включившая важные для корпоративной экономики положения.

Без ресурсов никуда

Основой сельскохозяйственного производства всегда является земля. В 2002 – 2004 годах предприятием обрабатывалось 15 000 га арендованных угодий, а в 2024 году площадь возделывания составила 8695,5 га, из которых 7893,58 га – собственность ООО «Инвид-Агро-Север». Основные выращиваемые культуры – подсолнечник, озимая пшеница, ячмень, кукуруза.

В 2004 г. основные фонды предприятия были на уровне 0,37 млн руб. На балансе – устаревшие модели с приличным сроком эксплуатации трактора. Такая тягловая сила не отвечала условиям принятой стратегии развития. К тому же ремонт техники, обслуживание и хранение требовали новых площадок и мощностей.
Проведение технической модернизации позволило к началу 2024 г. нарастить основные фонды до 837,17 млн руб. Создание современной технологической базы (сооружение нового поколения мастерских, обустройство машинных дворов) обеспечило условия для повышения качества технического обслуживания самоходных машин и большой линейки сельскохозяйственных орудий. В настоящее время старым тракторам на смену пришли 5 ед. энергонасыщенных сельскохозяйственных машин зарубежного и отечественного производства и 13 ед. более легких тракторов МТЗ. Уборочные комплексы включают семерку зерноуборочных комбайнов. Пара высокотехнологичных (телескопических) погрузчиков кардинально изменили картину погрузочно-разгрузочных операций, работ с сыпучей продукцией в хранилищах, а также мероприятий по благоустройству грунтовых проездов и территорий, обеспечив высокий уровень производительности и качества. Часть задач на производстве решается благодаря наличию собственного автопарка, а это 22 автомобиля, включая грузовые, легковые и пассажирский УАЗ.

Значимым здесь считают также создание учебно-производственной площадки в растениеводстве (инновационный центр на базе Комсомольского производственного отделения), а также совершенствование логистической системы хозяйства, обеспечивающей наращивание мощностей хранения и переработки собственного урожая.

Оптимизация затрат

Использование широкозахватных сельскохозяйственных орудий (сеялки, культиваторы, дискаторы и пр.) – прямой путь к оптимизации затрат на дизельное топливо (перспективная цель – до 30 л/га и не более 1 моточаса на 1 га). В 2004 году здесь расходовали до 61,1 л/га, в настоящее время – 41 л/га. Самый минимальный расход дизтоплива пришелся на 2010 год (30,5 л/га), когда снижение его потребления было обусловлено сокращением производства из-за аномальной засухи.

Снижение себестоимости продукции, контроль затрат, сочетание минимальной и нулевой обработки почвы, отработка приемлемой технологии возделывания посевов, постоянное окультуривание сельхозугодий, озеленение производственной зоны и обочин дорог, ежесезонные опашка и обкос полевых массивов, мониторинг метеорологических состояний и прогнозов – такие же актуальные для дирекции предприятия задачи на пути к эффективности корпоративной экономики.

Сегодня вложения, завтра результат

Обоснованное и своевременное вложение финансовых средств определяет слаженность производственно-экономических действий в рамках реализуемой стратегии развития. За 20 лет инвестиции ООО «Инвид-Агро-Север» составили порядка 664 млн руб. Для этого привлекались как собственные средства предприятия, так и кредитные ресурсы: приобретение производственной техники и оборудования – 318,8 млн руб.; строительство и реконструкция объектов – 248 млн руб.; приобретение земель в собственность – 94,6 млн руб.; развитие животноводства – 2,6 млн руб.
Капитальные вложения данного периода позволили построить и реконструировать 3 комплекса по очистке, сушке и хранению зерна, зернохранилища, ввести в эксплуатацию два здания МТМ, произвести газификацию всех объектов (в том числе сушилок), асфальтировать технологические подъезды и производственные зоны.

Предприятие высокой культуры производства

Растениеводство – непростая и весьма затратная отрасль АПК. Достижение плановых показателей невозможно без высокой культуры земледелия и производства в целом. Перед руководством предприятия были поставлены сложные задачи по широкому спектру производственно-экономических направлений. Знаковый показатель здесь – повышение плодородия почвы до гарантий максимальной урожайности культур. Если в 2004 году урожайность пшеницы составляла 26 ц/га, то в текущем году урожайность в «Инвид-Агро-Север» – 30,4 ц/га. В аномальный засушливый сезон 2010 года инвидовцам удалось получить с гектара только 2,85 ц, это самый минимальный урожай за 20 лет, а максимальная урожайность в хозяйстве была в 2017 году и составила 33,9 ц с 1 га.

По итогам 2022 года по выручке ООО «Инвид-Агро-Север» заняло 28-ю строчку в рейтинге растениеводческих хозяйств Волгоградской области. За период 2004 – 2023 г.г. валовой сбор продукции вырос с 8906 т до 21144 т. И это при том, что площадь пашни уменьшилась.
Доходы предприятия за 20 лет выросли с изначальных 26,09 млн руб. до 289,56 млн руб. Максимальный доход предприятие имело в 2022 году – 361,6 млн рублей. В сопоставлении с понесенными затратами деятельность компании является прибыльной (в таблице: первая графа – 2004 г., вторая – 2023 г.).
Балансовая прибыль (млн руб.) 0,88 122,52
Рентабельность (%) 3,5 73,0

В 2021 году зафиксирован максимальный уровень балансовой прибыли (219,8 млн руб.), как и максимум рентабельности – 235,8 %.
За 20 лет существования обществом уплачено налогов свыше 255 млн рублей.

В 2023 году, кроме текущих затрат, предприятие внесло расходы и на 2024 год в сумме 100 млн руб. в виде 100% оплаты за посадочный материал, за удобрения на весенне-полевой период, треть затрат произведены на запасные части и ремонт техники, а также были и другие вложения, связанные с выращиванием сельскохозяйственных культур.

Есть полеводство, будет и животноводство

Занимаясь растениеводством, вполне логично развивать и животноводство. Слишком уж зависимые и взаимодополняемые эти отрасли. Пять лет назад предприятие закупило 200 голов овцематок племенного поголовья. За 4 года работы доход от реализации животноводческой продукции превысил 5 млн руб. В натуральном выражении это реализация 490 гол. в живом весе. На конец 2023 года поголовье МРС здесь насчитывало 704 головы. Кроме мелко-рогатого скота на фермах предприятия имелось 2 гол. КРС. Среднегодовое содержание животных превышает 700 голов. Текущее же хозяйство здешних ферм оценивается на сумму 8,5 млн рублей.
Развивая животноводство, здесь получают возможность постепенного перехода растениеводства на биологическое земледелие, позволяющее выращивать экологически чистую сельскохозяйственную продукцию. Этому в определенной степени способствует побочная продукция животноводства (органические удобрения).

Про людей

ООО «Инвид-Агро-Север» целенаправленно реализует программу по улучшению социально-бытовых условий своих работников. Так, в здании МТМ (п. Комсомольский) в 2016 году построены современные душевые, туалет и пункт приема пищи. В 2017 году с завершением строительства здания второго МТМ (п. Мирный) также построены туалет, душевые и пункт приема пищи. Предприятие на 100% газифицировало свои производственные объекты, в которых круглый год может производиться ремонт самоходных машин и сельскохозяйственных агрегатов. Асфальтирование большей части территорий сельскохозяйственных баз в Комсомольском и Мирном сделало комфортнее не только работу людей, но и повысило эффективность применения техники и оборудования.
Команде единомышленников по плечу многое
Подготовка, расстановка и мотивация кадров – без этого трудно создать профессиональный коллектив работников, а значит, и добиться намеченных результатов. Штатные сотрудники (2023 г. – 75 чел.) получают беспроцентные займы. За весь период функционирования предприятия им выдано 33,08 млн руб. Займы выдаются в основном на покупку и ремонт жилья, приобретение автомобилей, лечение и обучение. Организация может предоставлять такие средства работающим неоднократно. Им ежегодно увеличивают размер заработной платы. В данном вопросе просматривается только положительная динамика (см. в таблице): первая графа – 2004 г., вторая – 2023 г., третья – рост.
Фонд оплаты труда (млн руб.)
3,1 51,4 в 16,5 раза
Средняя зарплата (руб.)
2346,97 56601,66 в 24 раза

Приоритетная цель дирекции – уровень среднего заработка на предприятии должен превышать средний показатель по району. По итогам 2023 года количество сотрудников с зарплатой, превышающей 1 млн руб., достигло 8 человек. Столько же работников имели заработок около 1 млн руб. Из-за прихода на предприятие молодых специалистов и рабочих средний возраст работающих здесь снизился до 46 лет. Высшее образование в 2004 году имели не более 5%, а в 2023 году уже 25% сотрудников. Работники со средне-специальным – 28%.

С самого начала своей истории предприятие всячески способствует повышению образовательного уровня сотрудников. Желающим получить профильное образование дирекция дает направления и оплачивает учебу, принимает на практику студентов, привлекает молодежь к обучению по требуемым специальностям с последующим трудоустройством. В прошлом такой возможностью воспользовались Р.Х. Божиев, А.А. Ковальчук, И.Г. Слободян, А.А. Попов, А.А. Цепляев, Д.А. Малаев и другие.

Занятость на предприятии способствует росту благосостояния работников: 91% сотрудников имеют собственное жилье, 70% – собственные автомобили, из которых 32% иномарки, а 9% имеют в собственности 2 и более транспортных средства.
На конец 2023 года количество отработавших на предприятии более 3 лет составило 75% штатной численности, 46% отработали более 10 лет, а 23% – более 18 лет. Порядка 7% сотрудников трудятся с момента образования компании.

Преемственность традиций и сопричастность к общему делу особенно характерны для трудовых династий. В ООО «Инвид-Агро-Север» немало семей, которые много сил отдают работе, из поколения в поколение остаются верны родному предприятию.
Салфетниковы: Наталья Петровна долгие годы работала в должности агронома-семеновода, а ее муж Александр Васильевич трудился агрономом до 2006 года, после чего вышел на пенсию. Их сын Виктор по сей день работает в должности руководителя Мирного производственного отделения, а его супруга Ольга – диспетчером.
Многодетная семья Меньшиковых: Андрей Леонидович трудоустроился в ООО «Инвид-Агро-Север» в 2004 году на должность техника-электрика, сын Василий работает в должности механизатора.
Александр Алексеевич Ковальчук с 2004 года является заместителем руководителя Мирного производственного отделения. Здесь же работают его братья, племянницы и племянники. С 2005 года сын Андрей начал свой трудовой стаж с механизатора, а после окончания техникума стал помощником бригадира. Затем он трудился агрономом отделения и параллельно закончил университет. В настоящие время Андрей Александрович является главным агрономом предприятия.
Кузьминовы: Дарья Евгеньевна в организации с 2017 года, позже сюда поступает и супруг. Сын Алексей обслуживает сушильно-сортировочный комплекс, а также учится от предприятия в Урюпинском колледже на мастера сельскохозяйственного производства (с последующим повышением до механика отделения).
В Комсомольском производственном отделении успешно трудятся механизаторами два родных брата – Вячеслав Борисович и Александр Борисович Панасюк. Свой весомый вклад в производство делают и другие достойные семьи – Воронины, Миловановы, Слободян, Гридневы, Божиевы, Дегтяревы, Артемовы, Ермаковы, Домахины, Щетинины, Песцовы.

Помогать другим – благое дело

За 20 лет существования организации ею была оказана благотворительная помощь на сумму 7 млн руб. (Новониколаевская ЦРБ, Новониколаевский краеведческий музей, православный приход в п. Мирный, восстановление памятника в райцентре, участие в помощи участникам СВО, ремонт и содержание школ Новониколаевского района, сельских домов культуры, дороги между п. Мирный и х. Зубриловский, прочие пожертвования).
В рамках проведения смотра-конкурса «Бизнес-партнер – 2008» организация была награждена дипломом «За стратегическое партнерство», а через семь лет занесена во всероссийский реестр «Книга Почета». В 2019 году за участие в конкурсе «За достижение высоких результатов в сфере устойчивого развития сельских территорий» (номинация – «Высокая социальная ответственность хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса») компания отмечена бронзовой медалью и дипломом за подписью министра сельского хозяйства РФ Д.Н. Патрушева. Слаженная работа коллектива предприятия привела к очевидным результатам. История продолжается. Предприятие планомерно укрепляет эффективность своей экономики, работая на благо нашего района и страны.

Текст – К. Иванов
Фото из архива
ООО «Инвид-Агро-Север»