В волгоградском аэропорту в рамках нацпроекта «Производительность труда» организуют рабочее пространство сотрудников

В «Международном аэропорту Волгоград» разработали мероприятия по эталонному участку, которыйбыл выбранрабочей группой в качестве стандарта для улучшения производительности труда. Внедряемые здесь методики бережливого производства впоследствии получат распространение на другие производственные участки.

По словам директора АНО «РЦК» Максима Логунова, подобный подход дает возможность сосредоточить силы и ресурсы на определенных участках без потерь для всего производственного процесса. «Основными показателями оптимизации должны стать увеличение выработки, снижение уровня запасов и сокращение времени протекания процессов», — считает руководитель Регионального центра компетенций.

Наряду с процессами на эталонном участке в компании приступили к реализации мероприятий по системе 5С. Данная концепция позволяет организовать рабочее пространство в пять шагов: содержание в чистоте, сортировка, стандартизация, соблюдение порядка и совершенствование.Это один из инструментов бережливого производства, ведущий к экономии рабочего времени.

В рамках нацпроекта «Производительность труда» культура бережливого производства внедряется и на других предприятиях Волгоградской области. Информационный центр, отражающийважные производственные показатели пилотного потока, которые влияют на достижение поставленных целей, создали в компании «Виво Маркет». Также оператор питания из Волгограда создал проектный офис – особое структурное подразделение для внедрения новых инициатив.

В компании «Югснаб» определились с пилотным потоком, здесь станут оптимизировать процесс строительства быстровозводимых ангаров. Предприятие из Волжского подписало соглашение с администрацией Волгоградской области в апреле этого года. В рамках участия в нацпроекте рабочая группа прошла два модуля обучения инструментам бережливого производства.