Актуальные новости нацпроекта «Производительность труда» и кейсы повышения эффективности компаний

Главная тема нового номера журнала «Производительность.РФ»– непрерывное обучение. Тренеры Академии производительности ФЦК рассказали, как эффективнее всего строить работу по обучению персонала инструментам бережливого производства, на что обращать внимание при подготовке внутренних тренеров и как обучение влияет на производственные результаты.

«Инвестиции в человеческий капитал имеют огромное значение для развития любого бизнеса. Рыночная ситуация, новые вызовы и внешние факторы диктуют особенные требования к инвестициям в людей. Необходимость в непрерывном обучении и развитии навыков становится все более насущной, а для многих компаний – просто обязательной», – отмечает заместитель генерального директора ФЦК по обучению, руководитель Академии производительности ФЦК Ирина Жук.

Личным опытом постижения азов тренерской работы с читателями журнала поделился начальник службы электросветотехнического обеспечения полетов в ОАО «Омский аэропорт», внутренний тренер-наставник по бережливому производству аэропорта Сергей Самсонов. Он убежден, что «миссия тренера – заманить как можно больше сотрудников в сообщество бережливщиков», в его авторской колонке можно почерпнуть много полезных тренерских лайфхаков.

О собственных наработках внедрения в компании культуры непрерывных улучшений в интервью нашему изданию рассказал генеральный директор компании «Болотнинская гофротара» Алексей Томилов. Он ответил на вопросы о том, как один из крупных производителей картонной упаковки из Новосибирской области преодолевал вызовы новой реальности и сумел наладить эффективно работающую систему подачи сотрудниками предложений по улучшениям (ППУ). “Система подачи ППУ – это прежде всего форма диалога с сотрудниками, обмен мнениями и совместный поиск оптимальных решений”, – уверен руководитель «Болотнинской гофротары».

Отдельный материал посвящен опыту преодоления кризиса предприятиями отечественного машиностроения: флагманы российского автомобилестроения АвтоВАЗ и КАМАЗ раскрыли свои секреты перенастройки производств и поиска новых поставщиков, машиностроители-участники нацпроекта «Производительность труда» сообщили о своих способах сокращения потерь и роста продуктивности, к которым они пришли благодаря участию в нацпроекте.